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trabajadores remotosLos trabajadores remotos ya se han vuelto una tendencia, se tiene un registro el 43% de los empleados trabajan de manera remota.

Sin embargo para los jefes resulta una insertidumbre saber si los empleados estan trabajando de manera eficiente o también se vuelve todo un desafio para los gerentes saber como apoyar a su equipo de manera remota.

Analicemos algunos consejos de administración para que los trabajadores remotos sean comprometidos, felices y productivos.

Consejos de gestión para trabajadores remotos

Crea un espacio virtual para las reuniones

Al trabajar de manera remota se suele pasar por alto el hecho de que forman parte de un equipo todos los trabajadores aun si se encuentran en otro país.

Para crear confianza y unidad entre los trabajadores remotos, lo mejor es crear un lugar de reunión virtual.

Puedes valerte de varias herramientas, desde un grupo de facebook, whatsapp o skype, en donde se puede compartir cualquier idea de negocios o hasta cosas chuscas, el objetivo es tener constante comunicación y conocerse mejor.

Pero si tu empresa cuenta con presupuesto pueden hacer uso de algún plataforma diseñada para trabajadores remotos como Sococo, donde se recrea una oficina tradicional de manera virtual donde el equipo puede estar en comunicación constante.

Establece expectativas claras

Los gerentes deben tener claras expectativas de su equipo sobre todo al trabajar de manera remota.

Para ello, lo mejor será reunirse de manera constante con los empleados, ya sea de manera virtual o en persona.

De esta se podrán establecer metas claras así como hacer uso de un cronograma para ver si se están alcanzando dichos objetivos.

Sin importar las expectativas que se establezcan a los empleados, lo mejor es asegurarse que sean lo bastante claras y coherentes para todos los empleados ya sean remotos o no.

Usa la comunicación en vídeo

En ocasión la comunicación escrita no es suficiente.

El tono de voz, las expresiones faciales asi como el lenguaje corporal son aspectos importantes en la comunicación, que logicamente por mensaje de texto o llamada son imposibles de saber.

Además las videollamadas permitirán saber si las ocsas estan marchando del todo bien con los trabajadores remotos.

Para poder realizar videollamadas en la actualidad se cuentan muchas opciones, entre algunas destacan Skype y Gotomeeting, de esta manara se facilita conectarse fácilmente con los trabajadores remotos cara a cara.

Reconoce los logros

Si los trabajadores no se encuentran en  un lugar compartido pueden llegar a sentirse excluidos.

De ahí la importancia de celebrar y destacar los logros de los trabajadores remotos.

Y puede realizarse de una manera sencilla, desde enviar una tarjeta de regalo virtual para realizar compras, de esta manera se pueden sentir animados y se sentirán apreciados.

También se puede establecer un correo electrónico trimestral donde de destaquen los éxitos individuales de los empleados remotos.

Reúnete en persona

Se pueden establecer una reunión por lo menos una vez al año.

En estas reuniones se pueden realizar ejercicios de formación de equipos y además establecer una visión clara para el grupo, de esta manera podrán mantener el mismo rumbo aunque trabajen de manera remota.

Podría parecer muy difícil gestionar a los trabajadores remotos, sin embargo, los mismos principios de gerencia se aplican a trabajadores remotos como físicos,

Por lo tanto, a fin de gestionar a los trabajadores remotos se necesita:

  • Tener una clara comunicación
  • Establecer confianza
  • Fijar objetivos claros.

Coméntanos que te parecen estos consejos.